6月（yuè）24日下午，來斯奧集成吊頂2015年度6S現場務實培訓首次（cì）會議在公司4樓會議室隆重舉行。由此，涉及來斯奧（ào）公司內部各車間、各（gè）部門的 6S現場務（wù）實培訓會，在公司環境、質量體係推廣工作者的組織（zhī）下，將於近期陸續開展。

      6S管理，即對5S的（de）升級。它通過規範現場、現物，營造（zào）一目了（le）然（rán）的工作環境，更加強對安全的（de）重視。對於一個行業領跑企業，來斯奧集（jí）成吊頂在管理上，亦做行業先行者，將6S管理推（tuī）行到底！

      24日的6S現（xiàn）場務實（shí）培訓會上，培訓師（shī）王總首先就指出：6S現場管理，既是項基礎性工作，又是所有管理工作的基石。一席話，瞬間抓住了參會者來斯奧浴（yù）霸裝配車間一（yī）線員工（gōng）的視線，他們認真傾聽。隨即培訓師從6S的（de）定義入手，循序漸進（jìn）地解析了6S管理與企業管理的（de）關係、6S管（guǎn）理理念誤區、6S的8大好處（chù）等相關重要內（nèi）容。

                       ▲6S培訓會上，培訓師悉心演講

      理論結合實際，才能出效率！會上，培訓師結合車（chē）間工作人員實（shí）際工作情況，提出的解（jiě）決辦法，贏得現（xiàn）場人員的認同。他們（men）紛紛表示，將把（bǎ）所學知識運（yùn）用於日常工作中！

                              ▲會上（shàng），車間人員認真學習6S管理知識

                     ▲會上，車（chē）間人員認真學習6S管理知（zhī）識

      本（běn）著創造快樂崗位、高（gāo）效作業的目的，該次6S管理培訓會取得圓（yuán）滿成功。

      企業長（zhǎng）盛不（bú）衰的根本，在於擁有一群群有素質、講效率、有共同（tóng）價值觀的人。來斯奧，通過各部門（mén）大規模的6S管理培訓，對員工的素養有了新要求。6S管理，助力來斯奧（ào）騰飛發展！