集成吊頂行業發展至今已有10年時間，各種大小品牌遍地開花、參差不齊，而經銷商選擇品牌加盟時（shí），更需謹慎。隨著行業發展步入成熟期，集成吊頂（dǐng）大洗牌將成為行業發展的必然，各品牌之間的（de）競爭將（jiāng）越來越激烈。
作為經銷商，如（rú）何選擇一個好品牌呢？可從以下幾個方麵來考慮：
1、品牌實力
作為一個（gè）經營者，相信不希望自（zì）己選擇的品（pǐn）牌在這輪“洗牌”中被（bèi）淘（táo）汰。一個有實（shí）力的品牌對於（yú）經銷商來說是堅強的後盾。
站在巨人的肩膀上，贏在（zài）起點，選（xuǎn）擇一個有實力的品牌，有助於經銷商保（bǎo）障自己的長遠發（fā）展，從而減輕（qīng）加盟風險，不至於發生企業沒經營幾（jǐ）年就破產而導致（zhì）無妄損失。
來斯奧公（gōng）司於2006年創立（lì）“LSA來斯奧” 集成吊頂品牌，擁有500多家（jiā）“LSA來斯奧”品牌專賣店（diàn）。公司是國家級高新技術（shù）企業，擁有370項國家（jiā）專（zhuān）利認證產品。獲得（dé）過包括“集成吊頂十大領軍品牌、浙江省著名商標、天花吊頂協會副會長單位、嘉興市企業技術中心等榮譽。
2、品牌規劃
看看（kàn）我們熟悉的品牌，德國的（de）奔馳汽車，日本鬆下電器（qì），或者說是中國的（de）聯想、海（hǎi）爾、格蘭仕，這些企業成為世界名牌的路有多麽漫長。10年，20年（nián），50年，甚至100年……任何一個品牌的發展，不是一朝一夕（xī）、一蹴而就的（de）事情。一個好的品牌，都（dōu）有一個科學（xué）的品牌目標和品牌營銷規劃支撐的。因此，選擇品牌時，很（hěn）重要的是要看品牌的整體規劃。
來斯奧集成吊頂確立以“健康資源家居整（zhěng）合者”進行品牌規劃，以人為本的基礎（chǔ）上（shàng），整合自然條件，利用人文科技來創造出舒適、健康的家居環境。
3、競爭意識
加盟（méng）商在選擇品牌時（shí），必須正視激烈競爭的（de）現實，並與品牌經營者洽談溝通，了解其（qí）應對競爭（zhēng）的策略和方法。
作為一個強有生命力（lì）的品牌，來斯奧在集（jí）成（chéng）吊頂行業發（fā）展的近10年間，做任何一個抉擇的時候都是（shì）以市場為導向，在確定了“成為家（jiā）居行業首（shǒu）選品牌”，先做強再做強創百年（nián）來斯奧的戰略的前提，先（xiān）做好內功，提升品牌（pái）的影響力，提高產品創新力度，提供具（jù）有附加值的售後服務，成（chéng）為家居行業中消費者的首選品牌。
4、差異化產品
產品是一切品牌的基礎。判斷（duàn）一個產品的優劣，首先是判斷產品的質量，更要要研究其各（gè）項功能（néng）模塊（kuài），並針對（duì）現有市場的需求和（hé）消費者偏好來研判產品的內在價值（zhí）。一個高質量的、有獨特賣點的產品是我們選擇的首要目標。
對於集成吊（diào）頂行業來說（shuō），另一個同樣重要的目標不能忽視，那就是（shì）產品的差異化。在未來競爭日益激烈的市場中，隻（zhī）有（yǒu）差異化的產品才能（néng）勝出。
來斯奧吊（diào）頂緊跟時代脈搏，倡（chàng）導健（jiàn）康、時尚、科技的（de）產品研發理（lǐ）念（niàn），以“健康家居資源整合者”為己任，提倡健康家居的裝修理念，憑借著五大健康理念，創造出3D產品，帶領行業步入（rù）健（jiàn）康裝修，時尚頂上空間的時代。
5、服務體係
在（zài）過去（qù）的幾年裏，集成吊頂對服務隻停（tíng）留在（zài）初淺的售後服務階段，而沒有形成係統的品牌服務工程（chéng）。
來斯（sī）奧深知，所謂競爭其實就（jiù）是服務質量的競爭。
“新（xīn）思維，心服務”即是來（lái）斯奧公司總部在麵臨競爭（zhēng）日趨激烈的集成吊頂市場所（suǒ）提出的新服務理念。“新思維”指的是開放、前（qián）瞻、與時俱進的思（sī）維方式，一（yī）個（gè）現代化（huà）、國際（jì）化的經營思（sī）想，從不同角度思考和解（jiě）決問題的創新意識和方法。“心服務”是來斯奧總部（bù）對服務內涵的剖析。它力求來（lái）斯奧的每一（yī）位員工真（zhēn）正用“心”為客戶服務，用“心”感動客戶，真正把服務融入自（zì）己心中，要求來斯奧員（yuán）工從（cóng）自身實際（jì）工作出（chū）發，切實學習（xí）、體會、細化 “心服（fú）務”理念。隻有服務做好的品牌，才能成為（wéi）真正強大的品牌，才能建設我們夢寐（mèi）以求的“百（bǎi）年品牌”。
