集成吊頂行業經過十年的發展，跑馬圈地的發展方式依舊（jiù）大行其道，更有甚者（zhě），為了業績，甚至忽略商戶和用戶的感受。相比（bǐ）外界的喧囂，來斯奧集成吊頂卻鬧中取靜，提出（chū）“紅地毯”服（fú）務概念（niàn），摒棄單純（chún）的專賣店（diàn）擴張，將人和服務“連接”起來，欲在服務上大做文章。

“連接”是一個簡單的（de）詞，更是一種改變（biàn）世界的力量。騰訊連接了人與人，打造成如今擁（yōng）有萬千擁躉的社交王國；百度連接了人與信息，先聲奪（duó）人地贏得了流（liú）量戰爭；阿裏連接了（le）人與商品，改變了人（rén）們的（de）交易方式，讓線（xiàn）上交易日益火爆（bào）。如今，來斯奧將用“紅地毯”連接人與服務，打開（kāi）集成吊頂行業服務新局麵。

放眼各大成（chéng）熟行業，知名品牌無一不是經過層層比拚和廝殺後才脫穎而出的。反觀集成吊頂行業，目前一線品牌還未確立，行（háng）業仍（réng）處於最初級的品質大戰中。無（wú）論是消費者還是經銷商，最擔心的還是（shì）品（pǐn）質問題，誰（shuí）的（de）品質最過硬，交貨（huò）周期最快，誰就能快（kuài）速（sù）占領市場。

然而，任何一（yī）種產品都會經曆初級階段到高級階段的過程，當品質大戰過去之後，隨之而來（lái）的就將是服務大戰。在大家（jiā）都還在強調自己的產品花紋美麗、質量過硬的現在，很少（shǎo）有企業去真正關注消（xiāo）費者，關注服（fú）務的過程。忽（hū）視人、忽視服務的買賣，就像無（wú）根的野草，再（zài）茂（mào）盛（shèng）也終究是（shì）假象，終將腐敗。

來斯奧誌在改變（biàn）集（jí）成吊頂行業在服務上的缺失，用“紅（hóng）地毯”服務，引發行業對服（fú）務的重視。對於來斯奧來說（shuō）， 服務（wù）的要義，一是要讓客戶滿意，二是讓客戶更加滿意。“紅地毯”服務的推出，將人和服務（wù）連接（jiē）在一起，囊括了售前、售中（zhōng）、售後三大環節，不（bú）僅（jǐn）包括售前的悉心指導，在安裝過程中，安裝師傅將布（bù）置一塊2平米以上的來斯奧紅地毯，並在安裝完成後，提供保修承諾。

阿姆斯特朗在登上月球後說，我的一小（xiǎo）步，卻是人類的（de）一大步。就像阿姆斯特（tè）朗的壯舉一樣，來（lái）斯奧集成吊頂的“紅地毯”服務（wù）也不啻為（wéi）行業的一次（cì）進步，它不僅僅是一塊紅地毯，更是集成吊頂行業（yè）以人為本、服務為先意識的覺醒，它將成為打響行業（yè）服務（wù）戰的第一槍。

來（lái）斯（sī）奧集成吊頂

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