以下內容來自姚總的自述
我叫姚鬆良，今年52歲，是嘉興市（shì）王店鎮鳳珍村人，現任浙江來斯奧電氣有（yǒu）限公司董事長。改革開放（fàng）40年，王店（diàn）小家電（diàn）實現了從電扇到浴霸，從浴霸到（dào）集成吊頂，再從集成吊頂到全屋整裝的三（sān）次升級。我是這段曆史的見（jiàn）證者（zhě）和參與者。
1986年，我還是一個不到二（èr）十歲的毛頭小夥子。那（nà）個時候（hòu），王（wáng）店的（de）“海鷗”電扇廠（chǎng）名氣很響，產（chǎn）品（pǐn）賣進了中南海。誰家裏要是（shì）有台“海鷗”電扇，那絕對是非常風（fēng）光（guāng）的事情，不亞（yà）於現在有輛好車。當時這個（gè）廠子養活了很多人（rén），我東（dōng）拚（pīn）西湊了一千多塊錢（qián）買了一台（tái）衝床，辦了一（yī）家五金廠（chǎng），專門給“海鷗”電扇廠做配件。廠長、財務、銷售都是我一個人兼任（rèn），一（yī）直這樣幹了三年多。後來，我靠著（zhe）從“海鷗”電扇廠賺的第一桶金蓋了（le）樓。
▲1986年 王店鬆良五金（jīn）廠
上個世（shì）紀九十年代，“海鷗”電扇廠開始走下（xià）坡路，很多人（rén）都開始（shǐ）另謀出路。也是在那個時候，王店興起了一股燈（dēng）具熱，當時鎮裏做（zuò）燈具的（de）企業（yè）多達數百家。可惜的是（shì），最終（zhōng）王店沒能把握住這個產業機遇，燈具產業後（hòu）來陸續轉移到（dào）了（le）溫州和廣東。現在被稱為“中國燈飾之都”廣東古鎮，很多企業最早都是王店遷移過去的。
▲1992年 王店桃園塑料五金配件廠
1995年（nián）左右，浴霸這個產品開始在國內出現。浴霸屬於小家電，技術門檻不高，投（tóu）資回報不錯。於是，我把原來（lái）的鬆良五金廠改名為嘉興桃園塑料五金配件廠，成為王店第一批開模（mó）具做浴霸的（de）廠家。到1997年，浴霸的市場接受度迅速上升，開始出現供不應求的狀態，我們（men）這批（pī）最早做浴霸的很快嚐到了（le）甜頭。
▲1995年 王店科普製造廠
當時正是改革（gé）開放春風正勁的時候，膽子大的幾乎（hū）隻（zhī）要敢下海就能賺（zuàn）錢。村裏很多人受到我們這批人帶動，都開始進軍小家電行業，王店的小家電自（zì）此迎來了一個井噴（pēn）期（qī）。不過，當時大家品牌意識不強，加上（shàng）市場監管機製也沒有現在健全，有（yǒu）些人發了財就開始動歪腦子，市場上的假貨開始多（duō）起來，有北京來的記者過來采訪，在（zài）報道裏稱之為“造假一（yī）條街”，王店小家（jiā）電的名聲一下子臭了。
▲2004年 來（lái）斯奧第一棟品牌運營（yíng）中心廠房
在這個生死關頭，當時的鎮政府召開了緊急會議，最後決定對（duì）小家電行業進行規範化，用（yòng）三年的（de）時（shí）間“放水養（yǎng）魚”。應該說（shuō）這（zhè）個決定挽救了王店的小家電行業。經過這番整頓，大家的品牌（pái）意識開始（shǐ）漸漸（jiàn）強了起來。2001年，我正式注冊（cè）了“來（lái）斯奧”這個品牌，開始走品牌化發展戰略（luè）。經過這麽多（duō）年的品牌化發展，如今（jīn）就是想造假也沒有人敢這麽做了，王店小家（jiā）電也再次（cì）受（shòu）到（dào）了市場的認可。
▲來斯奧OEM事業部
大約在2006年，集成吊頂開始在王店起步。我注意到這個產品的潛力，就迅速開始布（bù）局進軍做集成吊頂。產品從廚房吊頂擴展到陽台吊頂、客廳吊頂等等，最（zuì）終升級到現在的整屋裝修。應該說這（zhè）個產品迭代（dài）過程就像是過去人們從自行車、摩托車升級到現在的小轎車一樣，是對生活品質的追求帶來的一個必然結果（guǒ）。在這個過程中，產品的利潤和附加值越來越高，我的企業也在不（bú）斷成長，產值從零上升到（dào）了如今的兩個多億。
▲來斯奧頂（dǐng）牆整裝（zhuāng）事業部
從1986年到現在（zài），一轉眼33年過去了。現在王店（diàn）已經是全國聞名的小家電之（zhī）都。以王店為中心，已經形成了一個（gè）占（zhàn）全（quán）國市（shì）場份額（é）80%的龐大產業集群，從事小家（jiā）電行（háng）業的企業、家庭作坊（fāng）、個體戶（hù）等多達四五千（qiān）家，光（guāng）是我們鳳珍（zhēn）村就有（yǒu）幾百家。這個巨無霸產業不僅成（chéng）就了（le）我們這些做企業的老板，也帶動了村裏村民的就業，哪怕他文化程度不高（gāo），也可以進入廠裏上班養活他（tā）自己。這33年裏隨著整個產業不斷壯（zhuàng）大的過程中，我做企業的心態（tài）也在不斷發生變化。
▲來斯奧（ào）智能（néng）家居研發工業園
當你還是一個小企（qǐ）業小公司的（de）時候（hòu），你一定（dìng）是追（zhuī）求（qiú）利潤的，希望公司要賺更多的錢、然後擴大再擴大，這個階段的企業是“利（lì）己”的；但現在來斯奧在全國已經有了800多個經銷商，員工將近500個，這個（gè）時候我更希望來（lái）斯（sī）奧是（shì）“利他”的。這個利（lì）他就是希望能更多地為社會創造價值，要有使命（mìng）和擔當精神，來（lái）斯奧（ào）不僅要成為獲利豐厚的企業，而且要成為受人（rén）尊敬的企業。一個受人尊敬的企業首（shǒu）先就是要善待自（zì）己的消費者，尊重消費者的一係列權益，及時對消費者關注的問題、價值和目標做出反應和調整。我覺得家裝品牌最重要的使命就是為消費者（zhě）創造一個環保、健（jiàn）康、舒適的家（jiā）庭環境。如果企業有很（hěn）強烈的使命感，這個使命感就算（suàn）你不說，消費者還是能從你的產品、服務裏麵感受（shòu）到。現在我們的（de）消費者盲目追求國外的品牌，對自己國家（jiā）的品牌的信心和信任都不高，這（zhè）個背後反映的是（shì）以整（zhěng）個消費品市場的信心和信任的缺失。所以，消費者的信心和信（xìn）任就是一個品牌乃至整個消（xiāo）費（fèi）者市場的羽（yǔ）毛，品牌隻（zhī）有愛惜自己的羽毛，才能飛得更高（gāo）更遠。
其次，一個受人尊敬的企業應該也是一個受自己員（yuán）工尊敬（jìng）和認（rèn）可的企業，這幾年我（wǒ）對於這方麵有越來越深的感受。一個能讓員工不斷成長的企業才能不斷成長，而且要重視年輕人的成（chéng）長（zhǎng），相信年輕人的創造性。對於這兩方麵來斯奧還要努力，也還有很長的一段路要走。
“夢想”、“堅持”、“初心”和“使命感”是我這33年來事業發展過程中最核心的幾個關鍵詞。我認為，人不能沒有夢想、沒有目標（biāo），有了夢想和目標就要去行動，在行動中（zhōng）堅持；盈利是企業（yè）存在（zài）的基礎，也是企（qǐ）業的初心，承擔社會責任、推動社會進步是企業（yè）家的使命。從追求商業價值到追求社會價值（zhí），這是企（qǐ）業家精神的進步（bù）和企業內涵的升華，更是我（wǒ）們這一（yī）代企業家的曆史責任。
