隨（suí）著電視、媒體等集成牆麵廣告的泛濫，用戶逐（zhú）漸對集成牆麵有了新（xīn）的認識，很多人開始投入到這個行業（yè）中，其實任何行業都不簡單，要管（guǎn）理好集成牆麵，還是需要大量（liàng）的（de）耐（nài）心和有效的營銷（xiāo）思路，下麵（miàn）為大家分享（xiǎng）頂（dǐng）牆加盟商需要注意的五個因素，希望能“對症（zhèng）下藥”。

　　一、頂牆加盟品牌地位低（dī），價格不高，導致利潤低。

　　低端市場講的是價格，價格越低，越容易打開市場，但是後（hòu）期（qī）品牌越來越多，產品越（yuè）來（lái）越差，高端市場主要針（zhēn）對中高端客戶，他們注重產（chǎn）品（pǐn）的品質和細節（jiē），但價格並不是他們考慮的主要因素。

　　對策：所（suǒ）以，投資者（zhě）在選擇頂牆加盟品牌的（de）時候，一定要看清楚自己想成為哪個市場，選擇高端集成牆（qiáng）麵品牌（pái）會比低端品牌更容易，盡量爭取“一單接一單”，積（jī）累更多優質客戶 資源。

　　二、老板就是員工，不懂資源整合

　　有很多年輕夫婦投（tóu）資開店，女主留（liú）下來當店主，男主在（zài）市（shì）場外麵跑，但是集成牆是相當一個裝修（xiū）公司（sī），裏麵有設計師、預算員（yuán）、營銷人員、駐店人員等，明明是一個團（tuán）隊做的，兩夫妻卻扛了下來，累的（de）是自（zì）己，賺的是辛苦錢。

　　對策：投資人需要懂得整合人脈資（zī）源，加（jiā）強（qiáng）團隊管理的能（néng）力，不考慮市場和設計，培（péi）訓是需要的，與其（qí）每天一個（gè）人（rén）跑市場，不如分享一（yī）點利潤，讓別（bié）人（rén）幫你打開市（shì）場。

　　三、舍（shě）不得投入，廣（guǎng）告費會一再減少。

　　本來店麵投資租金加上（shàng）店麵租（zū）金就要20/30萬（wàn），再加上（shàng）後麵的人工工資，創業初期做老板壓力很大，廣告（gào）費（fèi）用也很多，但（dàn）是不能帶來（lái）立竿見影的經濟效果，這是廣大店主考慮的主要因素（sù）之一。

　　對策：廣（guǎng）告對於本土品牌的推廣非常重要，投資者可以把重點放在一兩個社（shè）區，把集成牆麵廣告推廣徹底（dǐ），另外，還可以在網上做（zuò）一（yī）些免（miǎn）費和付費的推廣，可以帶來精（jīng） 準的流量，比如（rú）免費添加百度地圖，百（bǎi）度知道，自媒體營銷。

　　四、“人”的使用不當（dāng），沒有管理，沒有流程

　　有些經銷商雇了很（hěn）多人，但做的很（hěn）少，他（tā）們不僅每月要支付大量的工資，訂單也不增加，他們也很焦慮。

　　對策：對（duì）於“用人”，邊肖覺得“寧短勿濫”，有些人（rén）需要你為他們（men）擔心，有負麵情緒的人一定不要（yào），“負麵情緒”就像（xiàng）一把無形的刀，不僅是他不努力的借口，也是對其他工作人（rén）員（yuán）工作積極性的打擊和影（yǐng）響。

　　五、等客戶上門

　　“等客戶上門”的模式已經一去不複（fù）返了，很多業主還（hái）沒交房，裝修公司已經拿到了聯係方式，不斷溝通，在顧客到達商店之前，他們可能已經被競爭對（duì）手賣掉了。

　　對（duì）策：投資者需要“走出去”，增加營銷人員，也可以實行“一代一（yī）路”的模式，獲得穩定的客戶。